Как масштабировать Scrum на организацию. Для всех желающих.

Вечер посвящен фреймворку масштабирования Scrum — LESS (Large-Scale Scrum). В игровой форме познакомимся как работает фреймворк. А во второй части поделимся опытом и зададим вопросы друг другу.

Что такое LESS?

Простой фреймворк для взаимодействия 1-9 команд.

Что изменяется в компании:

• конфликты относительно “ресурсов” и людей переходит в плоскость управления backlog’ом;​
• сокращение time-to-market для ключевых задач и “проектов”;​
• компания учится делать проекты, которые затрагивают все команды компании;​
• сокращается время, которое компания тратит на совещания.

Зачем это маленьким коллективам?

Во время роста, при размере 10 человек у компании начинаются вопросы о взаимодействии, и приходится перестраивать процессы, и каждая новая команда будет изменять процесс взаимодействия.

В противовес этому сценарию, начав применять LESS на компании в 3-и человека, его не потребуется менять вплоть до 70-80 человек.

Пример применения LESS

В компании elama вместо того, чтобы организовывать 7-11 встреч, для проведения Sprint Review мы проводим одну встречу, где каждый знакомиться с результатами работы другой команды и дает обратную связь. Это решило вопрос с тем, что теперь на это мероприятие ходят только те, кому нужно, а не те, кого пригласили.

Для кого эта встреча будет интересна?

Встреча будет интересна для:

• руководителей разработки,
• руководителям компаний,
• менеджерам продукта 
• и если вы работаете в коллективах больше 20 человек.

​​Уровень владения теорией не имеет значения.

Место проведения

Офис Selectel, Цветочная 19. До станции Московские ворота, от метро идти пешком (около 12 минут).

Важно: При себе иметь документ удостоверяющий личность (паспорт, права).

Повестка дня

18:30 — 19:00 Приветственный кофе

19:00 — 20:20 Nexus Zoo

20:20 — 20:35 Перерыв на кофе

20:35 — 21:30 Обсуждение результатов игры

Ведущий мероприятия

Чтобы создать инновационные продукты, уже недостаточно создать команды внутри отдела разработки, нужно переосмыслить понимание команды внутри организации будущего. Это повлияет на наше понимание Scrum.

Колосов Павел

Колосов Павел, Agile тренер,

Certified LeSS Practitioner, Certified Collaboration Architect

Международный тренер. Клиенты в России, Беларусии и Украине. Совместные проекты с eLama, Газпром-нефть, Роснефть, eLama, Газелькин и т.д.

Занимается созданием самоорганизующихся команд, запуском Scrum на уровне команд и организации. Имеет опыт работы с любыми подразделеняими компаниями: разработка, HR, маркетинг, тех.поддержка, продажи, финансы. 

Ссылка на Facebook

Отчет о мероприятии

Отчет публикуется на странице Agile in.